Управленческий цикл ПОРКУ - все под управлением. Консультант: Данил Бережной

Данил Бережной – консультант по бизнес-архитектуре и организационному развитию

• Более 9 300 консультант часов и 400 проектов в России и Казахстане
• 6 лет в проектах трансформации бизнеса и собственников
• Методолог эволюционно-потоковой теории личности и управления
• Консультант по управлению в 3-ем поколении
• Эксперт СМИ России и Казахстана: более 50 публикаций

Смотреть выпуск «Камасутры управленца» по теме консультации:

Цикл управления: как насчет ПОРКУ? Камасутра управленца

Бизнес-консультация – 2 часа (120 мин).

Онлайн/офлайн формат. При формате онлайн ведется видеозапись по согласованию с клиентом, что позволит работать с материалами консультации повторно.

Технологии управления:

• Цикл управления ИПОРКУ/ПОРКУ

Материалы консультации:

• Векторы цикла ИПОРКУ
• Колесо баланса ИПОРКУ
• Матрица целей
• Выдержка из бизнес-модели «Клиенты»
• 13 шагов моделирования бизнес-процессов
• Единый файл управления

• Только контроль = 20% эффективности управления. Для 100% нужен полный цикл ИПОРКУ
• Потери инвестиций
• Высокая кредитная нагрузка
• Нет понимания к какой цели идет компания
• Нет понимания сколько стоит достижение поставленных целей
• Нет согласованности и синхронности в действиях сотрудников (лебедь, рак и щука)
• Нет выделенных и зафиксированных зон ответственности
• Нет выделенных объектов управления
• Нет владельцев объектов управления

• Появляется синхронность и согласованность, что позволяет экономить ресурсы компании
• Сокращение потерь компании
• Фокус смещается на цели компании
• Формируется четкое понимание действий, приводящих к поставленным целям
• Четкое видение клиента компании
• Выделенные верхнеуровневые объекты управления, зоны ответственности и их владельцы
• Видеозапись консультации (при формате онлайн)