3.3. Данил Бережной консультант Вместе.ПРО

Консультант Вместе.ПРО

Роли:

Консультант по бизнес-архитектуре и организационному развитию (более 9 300 консультант часов и 400 реализованных проектов в России и Казахстане)
Директор по организационному развитию ООО «Вместе.ПРО»
Бизнес-психолог
Более 9300 консультант-часов (октябрь 2025 г.)
Более 400 реализованных трансформационных проектов: собственников компаний и компаний

Образование:

2015 - 2019 гг. – высшее: Институт механики и энергетики имени В.П. Горячкина, РГАУ – МСХА имени К.А. Тимирязева, бакалавриат, специализация «Агроинженерия»
2023 - 2025 гг. – высшее: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», магистратура, специализация «Психология в бизнесе»

Дополнительное образование:

2018 – 2025 гг. совокупный объем дополнительного образования по антикризисному, процессному и проектному управлению, проектированию бизнес-архитектуры, методологии и теории управления, системе менеджмента качества, психологии, экономике и финансам более составляет более 1500 часов

Консультационный опыт и результаты:

2019 – 2021 гг. – антикризисное консультирование, постановка системы управления, проектирование бизнес-архитектуры, подготовка к сертификации по ИСО 9001 и ИСО 22000, торгово-производственной группы компаний FMCG-сегмента, Республика Казахстан, г. Алматы. Результат: автоматизировали выгрузку и формирование регламентов бизнес-процессов, положений о подразделении, должностных инструкций; разработали план создания цифрового двойника группы компаний; группа компаний вышла из кризиса, стала лидером рынка, собственники освободили из-под залога все свое имущество, начали стабильно получать дивиденды
2020 г. – разработка стратегии развития регионального оператора утилизации электроники, Российская Федерация, г. Волгоград. Результат: разработали стратегическую карту развития компании на 3 года, компания стала проводить экскурсии для школьников и студентов, начали работать над личным брендом собственника
2021 г. – организационная диагностика и разработка стратегии развития торгово-дистрибуционной группы компаний, Республика Казахстан, г. Алматы. Результат: разработали модель управления персоналом, модель управления потоком создания ценности; разработали стратегическую карту развития группы компаний на 5 лет; подготовили приемника к роли собственника группы компаний
2021 г. – разработка стратегии развития финтех-компании, Республика Казахстан, г. Алматы.
Результат: собственники приняли разработанную стратегию развития компании и через 3 года продали компанию, окупив вложения в компанию
2022 г. – постановка системы управления и сопровождение проектов трансформации группы компаний по производству металлоконструкций из нержавеющей и черной стали, Российская Федерация, г. Волгоград. Результат: собственник увидел с кем из команды он сможет идти в долгосрочные бизнес-отношения, увидел новую творческую бизнес-модель с неограниченной маржинальностью, увидел все материальные объекты управления группы компаний
2024 г. – постановка системы управления и проектирование бизнес-архитектуры торгово-производственной группы компаний FMCG-сегмента, Республика Казахстан, г. Алматы. Результат: собственник обновил управленческую команду, принял новую бизнес-архитектуры, понял, что текущая производственная площадка не подходит для его целей и начал поиск новой площадки
2021-2025 гг. – постановка системы управления и сопровождение проектов трансформации группы компаний в сфере образования, Российская Федерация, г. Москва. Результат: создали бизнес-архитектуру, внедрили более 50 управленческих и продуктовых технологий, начали формировать личные бренды собственника и его управленческой команды
2025 – бизнес-сборка для торгово-производственной компании FMCG-сегмента, Российская Федерация, г. Москва, г. Волгоград. Результат: собственник увидел что в его изначальной идее (MVP и мини-производство) нет нужных дивидендов и принял решение искать инвестора для создания среднего бизнеса (вариант 2: собственник сэкономил 3 года жизни за счет того что на уровне моделей понял что для реализации его целей нужен средний бизнес)
2016 – 2025 гг. – участник программ личной трансформации собственников и их семей
2025 г. – участник первого консультационного бизнес-стрима в рамках консультационного проекта «Бизнес-сборка»

Профессиональные интересы:

Проектирование и внедрение систем управления с учетом стратегических целей и высокого уровня рисков
Платформенная бизнес-модель и цифровизация бизнеса (цифровая трансформация бизнеса)
Эволюционно-потоковая теория (теория капитала) как базис системы управления, ориентированных на скоростной рост и развитие бизнеса
Организационная архитектура, организационный дизайн, организационная культура
Проектирование бизнеса (организация): от реализации предназначения собственника до внедрения цифрового двойника потока создания ценности – компании, группы компаний, международного холдинга
Процессное управление
Проектное управление