Возьмем, к примеру, этап «Вместе.ПРО» с 2001 по 2010 год: Волгоград, область, Калмыкия. Работа на региональном рынке с крупными предприятиями заставила выбрать «киты» (столпы), на которых держится все. Сформировалась четкая философия: мы не только моделируем стратегии в области HR, маркетинга и рекламы, но и внедряем их «под ключ». Мы — не просто консультанты с идеями, а партнеры, которые разрабатывают и реализуют решения совместно с клиентом, разделяя зоны ответственности.

Волгоградская земля учит держать слово и отвечать за результаты. Это регион, где формировался ДНК бренда — фокус на победах и конструктивных действиях. Здесь осознаешь: в любом контракте три результата — твой, клиента и общий.

История Царицына - Сталинграда - Волгограда — это история силы. Стоя у подножия Родины-матери, понимаешь ценность каждого уникального момента времени, что особенно важно в больших проектах.

В период с 2001 по 2010 год команда фокусировалась на подготовке и реализации годовых комплексных программ для крупных предприятий в сфере стратегии, HR, маркетинга и рекламы. Это включало подготовку к международным выставкам и корпоративным юбилеям, разработку коммуникационных стратегий, а также производство полиграфической и сувенирной продукции, наружной рекламы. Такой комплексный подход позволял клиентам одним годовым договором закрывать практически все текущие потребности в данных областях. Вся работа выстраивалась на принципах долгосрочного партнерства, что определяло особый уровень взаимной ответственности и глубины взаимодействия.

Стратегические партнеры 2001 – 2010гг.:
Ларсон-центр (полиграфия, г.Москва), Олпринт (деловые подарки, г.Москва), представительство Шведской компании Maxibit – «Дар-Экспо» (выставочное оборудование, г.Москва», «Кнейненберг» (полиграфия, Нидерланды). г.Волгоград

Химическая промышленность и научные центры:
2003 – 2010гг. – АО «Каустик», ООО «Пласткард», ООО «Пласткаб», ООО «Солигран»,
ООО «Европейская химическая компания», ОАО Группа компаний «Никохим»; В 2003 году о стенде АО «Каустика» на Международной выставке «Химия – 2003»
2003 – 2009 гг. – АО «Химпром»;
2004 – 2006 гг. – ООО «Гипросинтез» – Институт по проектированию производств органического синтеза.

Мебельное производство:
2004 – 2009 гг. – АО «Волгоградмебель» завод им.Ермана.

Промышленные предприятия:
2000 – 2001 гг. – ООО «Сады Придония»;
2001 – 2009 гг. – Волгоградский завод тракторный деталей и нормалей (ВЗТДиН). Проект корпоративной книги «Четырежды рожденный» отмечена публикацией в Волгоградской правде (май 2002 года) и экземпляр находится в Российской Государственной Библиотеки (РГБ)
2001 – 2002 гг. – ОАО «Волгограднефтемаш» (Волгоградский завод нефтяного машиностроения имени Петрова);
2004 – 2007 гг. – ОАО «Волгогмясомоторг»;
2005 – 2008 гг. – ОАО «Волгоградрегионгаз»;
2007 – 2010 гг. – ОАО «Волгоградский керамический завод».

Финансы и банковский сектор:
2001 – 2009 гг. – ООО «Аудит-центр»;
2004 – 2006 гг. – ОАО АКБ «Волгопромбанк»
2004 – 2008 гг. – ОАО АКБ «КОР»;
2003 – 2005 гг. – ОАО «Волго-Дон банк»;
2005 – 2008 гг. – ОАО КБ «Русский Южный банк».

Образовательные услуги:
2004 – 2006 гг. – Волгоградская академия государственной службы при Президенте РФ (ГОУ ВПО ВАГС);
2004 – 2008 гг. – Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Волгоградский государственный университет» (ВолГУ).

Медицинские услуги:
Волгоградская городская больница № 25 Отделение «Оксигенобаротерапия».

HoReca:
2003 – 2008 гг. – Федеральное бюджетное учреждение (ФБУ) Центр реабилитации Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации «Волгоград»;
2003 – 2005 гг. – Гостиничный комплекс «Волгоград», Grand Cafe, Grand Pizza;
2007 – 2008 гг. – сеть баров «Индиана».

Мобильная связь:
2002 – 2007 гг. – Мобильный оператор Волгоград GSM.

GR:
2001 – 2005 гг. – Волгоградская торгово-промышленная палата;
2003 – 2007 гг. – Территориальное управление Федеральной службы финансово- бюджетного надзора в Волгоградской области;
2006 – 2007гг. – Администрация Советского района г.Волгограда;
2006 – 2008 гг. – Администрация станицы Кумылженская;
2007 – 2008 гг. – Волгоградский областной Совет профессиональных союзов (ОблСовПроф).

Торговля:
2001 – 2004 гг. - ООО «Деловая книга» - сеть магазинов книг и учебников;
2001 – 2007 гг. – Сеть салонов женской одежды «Светлана»
2001 – 2009 гг. – Сеть СТО – Мойка – Кафе «Луна».

г.Волжский
2001 – 2004 гг. – Волжский завод асбестовых технических изделий («ВАТИ»);
2004 – 2008 гг. – АО «Волжскрезинотехника» («ВРТ»);

г.Камышин
2001 – 2008 гг. АО «Камышинский стеклотарный завод» и Ассоциация производителей стекла и стеклотары «РКМ» (Рославль – Камышин – Минеральные Воды).

г.Михайловка
o 2003 – 2009 гг. – ООО «Производство Себряковминводы» - минеральная вода Себряковская;
2003 – 2005 гг. – ОАО «Себряковцемент»;
2003 – 2009 гг. – Открытое акционерное общество «Себряковский комбинат асбестоцементных изделий» (ОАО «СКАИ»).

Наша география расширилась на четыре страны: Россия, Казахстан, Объединенные Арабские Эмираты и Швейцария. Мы работали в ключевых деловых центрах: Москва, Сочи, Екатеринбург, Уфа, Челябинск, Омск, Тюмень, Алматы, Астана, Костанай, Павлодар, Дубай, Абу-Даби и Женева. Это была настоящая «встреча с большими городами», где рождались наши самые яркие проекты.

Наше предложение разделилось на два мощных взаимодополняющих направления:

1. Бизнес-трансформация. Мы предлагали компаниям концентрированные решения: краткосрочные тренинги для команд по продажам, VIP-обслуживанию и управлению конфликтами, стратегические сессии, а также комплексные консалтинговые проекты по изменению бизнес-моделей длительностью от 10 до 180 дней. Одним из ключевых результатов стало долгосрочное партнерство с дистрибьюторской компанией, которой мы помогли осуществить успешный выход на рынки России и ОАЭ.

2. Личностный рост. Параллельно мы создали и запустили линейку уникальных авторских программ личностной трансформации: «Кольцо женственности», «Пульт управления собственной жизнью», «Победоголик» и культовый тренинг «Секретный язык денег». Идеи последнего были настолько востребованы, что в 2013 году оформились в книгу«Секретный язык денег»Анны и Олеси Бережных 

Философией этого этапа стало проверкой простой и мощной идеи: глубокая трансформация — будь то бизнес-процессы, команда или личность руководителя — может быть достигнута сфокусировано и быстро, без потери качества. Мы научились упаковывать прорывные изменения в интенсивные форматы, обеспечивая долгосрочный результат. Это было время, когда мы стали архитекторами изменений для тысяч людей и десятков компаний на международном уровне.

2014 год стал для нас точкой мощной пересборки и выхода на принципиально новый уровень глубины работы. Мы синтезировали весь накопленный опыт в первую версию собственного управленческого подхода — методологию «Бизнес-Сборки». Это был переход от консультаций, тренингов к полномасштабным проектам трансформации, где мы становились частью команды клиента на пути к амбициозным целям.

Мы сознательно сфокусировались на реальном секторе экономики, работая исключительно с компаниями, которые создают продукт, зарабатывают деньги от конечного потребителя и наращивают реальную стоимость. Масштаб наших клиентов вырос: от устойчивых средних компаний (от 40 человек) до крупных холдингов с численностью до 2500 сотрудников.

Так родился наш формат FULL 24/7/365 — проект полного цикла, длящийся от 180 дней до 5 лет. В рамках этой глубокой работы:

• Мы закладывали фундамент роста: от точного расчета бизнес-модели и проектирования архитектуры процессов до создания их «цифровых двойников». 
• Внедряли прорывные управленческие технологии.
• Работали в режиме высочайшей конфиденциальности (NDA), что стало естественным стандартом для проектов, связанных со стратегическими изменениями.

Ключевым столпом этого этапа стало понимание, что технология «Бизнес-Сборки» — это про раскрытие личностного потенциала людей в бизнесе. Системные изменения требуют личной трансформации ключевых игроков. Поэтому каждый проект был направлен на масштабные цели: выход на международные рынки, запуск новых продуктов или реализацию стратегических прорывов.

Это был период проверки наших научных гипотез на практике — от фокус-групп до массовых исследований внутри компаний с вовлечением до 2500 человек. Мы доказали: когда методологическая точность встречается с раскрытием человеческого потенциала, бизнес совершает качественный скачок, закладывая основу для лидерства на годы вперед. Мы стали архитекторами изменений, работающими в самом сердце реального бизнеса России и Казахстана.

Наше инвестиционное будущее: научное ядро

Мы сфокусировались на масштабной научно-методологической работе, результатом которой стала авторская Эволюционно-потоковая теория личности и управления. Это не абстрактная концепция, а рабочий фундамент, выраженный в:

• 1497 управленческих технологий на всех уровнях: от системного и финансового до управления командой.
• 1500 объектных моделей и 6500 выделенных объектов управления, что обеспечивает беспрецедентную детализацию и точность работы.

Влияние и формирование профессиональной среды:

Мы вышли за рамки работы с отдельными компаниями, чтобы участвовать в построении здоровой профессиональной экосистемы:

• GR-направление: участие в экспертных группах при Совете по правам человека и Государственной Думе РФ по вопросам регулирования рынка психологических и консалтинговых услуг, борьбе с «инфоцыганством» и разработке законодательства.
• Собственное медиа «Вместе.ПРО МЕДИА»: Ежедневное вещание с авторскими программами для собственников и топ-менеджеров («HR-дуэт», «Камасутра управленца», «Путь собственника», «Социальный капиталист», «Финансовая кухня»), а также проектами в области психологии.
• Экспертное присутствие в СМИ России и Казахстане: более 1000 публикаций и комментариев в ведущих федеральных и деловых изданиях, включая Forbes, ТАСС, РИА Новости, «Генеральный директор» и другие.

Сегодня Вместе.ПРО — это больше чем консалтинговая компания. Это научно-практический институт с более 20-летней историей, собственной доказательной теорией и статусом стратегического партнера для бизнеса, который строит будущее на прочном фундаменте. Мы не просто внедряем лучшие практики — мы их создаем, проверяем и транслируем, задавая новые стандарты эффективности и осознанности в управлении.

Это не просто консалтинг — это создание «иммунной системы» вашего бизнеса, которая обеспечивает одновременный рост и результативности, и устойчивости. 
Наша ценность — в создании целостных организмов из разрозненных подразделений. 
Это философия победителей, заложенная основателями Анной и Олесей — ваш путь к лидерству через порядок и единство.