Процессное управление для ускорения бизнеса. Консультант: Данил Бережной

Данил Бережной – консультант по бизнес-архитектуре и организационному развитию

• Более 9 300 консультант часов и 400 проектов в России и Казахстане
• 6 лет в проектах трансформации бизнеса и собственников
• Методолог эволюционно-потоковой теории личности и управления
• Консультант по управлению в 3-ем поколении
• Эксперт СМИ России и Казахстана: более 50 публикаций

Смотреть выпуск «Камасутры управленца» по теме консультации:

• Ошибки потокового и процессного управления
  

Бизнес-консультация – 2 часа (120 мин).

Онлайн/офлайн формат. При формате онлайн ведется видеозапись по согласованию с клиентом, что позволит работать с материалами консультации повторно.

Технологии управления:

• 13 шагов моделирования бизнес-процессов
• Технология моделирования корневой модели
• Технология постановки процессного управления

Материалы консультации:

• 13 шагов моделирования бизнес-процессов
• Универсальные бизнес-процессы поставки процессного управления

• Задвоенность функций
• Разрывы бизнес-процессов
• Отсутствие ответственных за бизнес-процесс и результат
• Исполнение одного и того же бизнес-процесса непредсказуемо
• Неэффективное управление
• Ресурсы уходят на решение управленческих ошибок а не на развитие компании
• Подразделения конкурируют между собой за ресурсы
• Постоянная эскалация проблем до генерального директора/собственника
• Медленное достижение целей

• Формирование методики процессного управления как драйвер ускорения бизнеса от 10 до 100%
• Сформирован четкий результат для бизнес-процессов и критерии достижения результата
• Каждый сотрудник компании становится источником роста эффективности компании
• Список проблемных зон в компании
• Высвобождение до 40% времени у генерального директора/собственника
• Ускорение компании на 10-50% в зарабатывании денег
• Видеозапись консультации (при формате онлайн)