3.5 Данил Бережной

Спикер в
России и Казахстане

Опыт публичных выступлений:

с 2019 года

Форматы выступлений:

Оffline - форматы:

Мастер-класс (продолжительность от 1 до 8 часов)
Семинар (продолжительность от 1 до 24 часов)
Тренинг личностного роста (продолжительность от 8 до 24 часов)
Тренинг навыков и компетенций (продолжительность от 8 до 24 часов)
Деловая игра (продолжительность от 1 до 24 часов)
Выездной бизнес-лагерь (продолжительность от 2 до 14 дней)
Выступление спикера на offline-конференции (от 15 минут до 2-х часов)

Online - форматы:

Вебинар (продолжительность от 30 минут до 3-х часов)
Онлайн мастер-класс (продолжительность от 30 минут до 8 часов)
Онлайн семинар (продолжительностью от 1 до 24 часов)
Онлайн тренинг личностного роста (продолжительность от 8 до 24 часов)
Онлайн тренинг навыков и компетенций (продолжительность от 4 до 24 часов)
Выступление спикера на online-конференции (от 15 минут до 2-х часов)
Спикер выступает на площадках до 50 человек

Корпоративные форматы:

Спикер разрабатывает авторские программы для корпоративных задач и форматов
Доступные форматы для корпоративных мероприятий (до 16 человек):
Мастер-класс
Навыковый тренинг
Тренинг коммуникаций
Деловые игры

Темы выступлений:

Система управления: от принципов (методологии) до алгоритма принятия решений
Как принять верное решение: от философии бизнеса к работающему алгоритму
Собираем бизнес-конструктор: практическое руководство по выбору и внедрению методологии
Как перейти от фишек управления к системному управлению?
От «героя-пожарника» к системе: как уйти от бизнес-пожаров?
Бизнес-архитектура – системный подход к бизнесу
От ручного управления к системе: метамодель для собственника среднего и крупного бизнеса
Корневая модель бизнес-процессов для малого бизнеса
Корневая модель бизнес-процессов для среднего бизнеса
Поток создания ценности: от хайпа к системному подходу
Системный подход к процессному управлению: пошаговый алгоритм внедрения
Осторожно! Подводные камни локальной эффективности
Системная эффективность бизнеса: методология и организация
Технологии, которые стоят денег: как оценить и капитализировать ваш технологический капитал?
Вечный двигатель управления: как использовать циклы ИПОРКУ и ПОРКУ
Управление изменениями как системный процесс
ТОП-5 секретных принципов системы управления
Топ управленческих ошибок, которые совершают даже опытные руководители
Пожарная команда для бизнеса: инструкция по тушению управленческих пожаров
Топ-10 ошибок, которые губят изменения в компании

Личностная сфера, психология:

Офисные войны: как превратить конфликт в инструмент развития?
Алгоритм возвращения в «здесь и сейчас»: как управлять тревогой за 5 шагов
Почему команда саботирует изменения и как это остановить?
Психология убытков: неочевидные причины, по которым бизнес теряет деньги
Связь архитектуры личности человека и бизнес-архитектуры
Страх - магнит для неприятностей. Как перенастроить фокус внимания и притягивать желаемое?
Алгоритмы и механизмы побед и результатов из любви к себе
Психология успеха: почему мы радуемся провалам успешных людей
Сохранение баланса в отношениях между собой, партнером и общими целями
Одиночество - приговор или время работы с собой?