Управленческое решение: от хаоса к алгоритму и системе. Консультант: Владлена Рахметова

Рахметова Владлена – консультант по бизнес-архитектуре и организационному развитию

• Автор и ведущая онлайн-передачи «Камасутра управленца»
• Более 6 лет опыта бизнес-трансформации и организационного развития (октябрь 2025 г.)
• Более 1500 консультант-часов
• Более 30 реализованных проектов в России и Казахстане
• Более 3000 спроектированных бизнес-процессов

Смотреть выпуски «Камасутры управленца» по теме консультации:

• Что такое управленческое решение?
• Бэкстейдж управленческого решения

Бизнес-консультация – 2 часа (120 мин).

Онлайн/офлайн формат. При формате онлайн ведется видеозапись по согласованию с клиентом, что позволит работать с материалами консультации повторно.

Технологии управления:

• Технология принятия решений
• Цикл ИПОРКУ
• Методика 7 видов капитала
• Технологии OODA/10-10-10/матрица приоритетов

Материалы консультации:

• Список проблемных зон
• Реестр управленческих решений
• План первых шагов к системе с контрольными точками
• Обоснование для проекта изменений бизнеса

• Решения «зависают» и не исполняются
• Хаос в ответственности: непонятно, кто, за что и когда отвечает после принятия решения
• Решения оторваны от цели компании и системного взгляда, ведут к тушению пожаров, а не к развитию
• Эмоциональная и энергетическая нагрузка на руководителя
• Отсутствие единого инструмента для управления решениями
• Сложно оценить реальное влияние управленческих решений на финансовые и операционные результаты компании

• Структурированное понимание вашего текущего алгоритма и «болевых точек» в процессе принятия решений
• Ответы на ключевые вопросы о связи решений с целью, капиталом, циклом управления, дающие основу для изменений
• План первых шагов по внедрению или улучшению системы принятия решений в компании
• Перечень ключевых решений, как стартовая точка для внедрения системы
• Документ: реестр управленческих решений
• Видеозапись консультации (при формате онлайн)