Управленческая структура для собственника: потоки управленческих решений. Консультант: Владлена Рахметова

Рахметова Владлена – консультант по бизнес-архитектуре и организационному развитию

• Автор и ведущая онлайн-передачи «Камасутра управленца»
• Более 6 лет опыта бизнес-трансформации и организационного развития (октябрь 2025 г.)
• Более 1500 консультант-часов
• Более 30 реализованных проектов в России и Казахстане
• Более 3000 спроектированных бизнес-процессов

Смотреть выпуски «Камасутры управленца» по теме консультации:

• Связь модели процессов и бизнес-структур
• Бизнес-архитектор и орг. система 

Бизнес-консультация – 2 часа (120 мин).

Онлайн/офлайн формат. При формате онлайн ведется видеозапись по согласованию с клиентом, что позволит работать с материалами консультации повторно.

Технологии управления:

• Методика проектирования управленческой структуры
• Технология 7 видов капитала
• Методика Поток создания ценности

Материалы консультации:

• Список проблемных зон
• Структура ключевых ролей
• Проект управленческой структуры
• План построения команды
• Обоснование для проекта изменений бизнеса

• Собственник в ловушке операционки – все важные решения и процессы завязаны на одном человеке
• Непонятно, кто реально отвечает за ключевые функции
• Функции распределены хаотично
• Нет ясного понимания, какие роли и центры ответственности критически необходимы для следующего этапа роста
• Невозможность делегировать по-настоящему
• Формальная организационная документация сильно отличается от реальности и на нее нельзя опереться

• Проект целевой управленческой структуры
• План перехода к целевой управленческой структуре
• Управленческая структура – модель потока управленческих решений внутри группы компаний, без учета юридических лиц, а также внутри компании через роли, должности и подразделения
• Осознание, какие роли уже закреплены за собственником и какие требуют организации для передачи
• Видеозапись консультации (при формате онлайн)