Система управления - этапы проектирования и внедрения. Консультант: Владлена Рахметова

Рахметова Владлена – консультант по бизнес-архитектуре и организационному развитию

• Автор и ведущая онлайн-передачи «Камасутра управленца»
• Более 6 лет опыта бизнес-трансформации и организационного развития (октябрь 2025 г.)
• Более 1500 консультант-часов
• Более 30 реализованных проектов в России и Казахстане
• Более 3000 спроектированных бизнес-процессов

Смотреть выпуски «Камасутры управленца» по теме консультации:

• Управление. Система управления
• Алгоритм создания системы управления

Бизнес-консультация – 2 часа (120 мин).

Онлайн/офлайн формат. При формате онлайн ведется видеозапись по согласованию с клиентом, что позволит работать с материалами консультации повторно.

Технологии управления:

• Орг. диагностика и аудит системы управления
• Постановка системы управления
• Цикл ИПОРКУ
• Поток создания ценности

Материалы консультации:

• Список проблемных зон
• Сценарий развития системы управления
• План первых шагов к системе управления
• Обоснование для проекта бизнес-изменений

• Попытки внедрить управленческие инструменты оказываются неудачными или фрагментарными
• Нет понимания, с чего начать и в какой последовательности двигаться при построении системы управления
• Ощущение хаоса, «тушения пожаров»
• Высокие операционные издержки в бизнесе
• Упущенные возможности и риски
• Неэффективные встречи: совещания не приводят к четким решениям и действиям
• Размытость ответственности и функций

• Список проблемных зон в системе управления
• Сценарий или несколько сценариев для решения проблемных зон в системе управления
• Состояние уверенности и ясности: план первых шагов по переходу от хаоса к системе
• Карта контрольных точек: перечень ключевых точек управления, которые необходимо отслеживать в вашем бизнесе
• Видеозапись консультации (при формате онлайн)