Технология «Стратегическая сессия» — это проектирование долгосрочного вектора развития вас и вашего бизнеса, которое включает контур: пара, семья, бизнес-партнеры и команда, и в ходе которого формируется целостное видение будущего и сценарий достижения целей.

Сессия проводится с использованием системных технологий управления и позволяет перейти от разрозненных идей к согласованной стратегии, понятной собственнику и команде.

Бизнес-проблемы, которые решает технология «Стратегическая сессия»:

• Нет долгосрочного видения и понятных целей.
• Цели есть, но непонятно, как их достигать.
• Нет общих целей для партнёров, команды и ключевых сотрудников.
• Неясен путь действий.
• Компания работает по принципу «плывем по течению».

Результаты технологии «Стратегическая сессия»:

• Сформировано долгосрочное видение компании.
• Создана матрица стратегических целей.
• Смоделирован сценарий их достижения.
• Команда объединена вокруг общей цели.
• Команда работает собранно и целенаправленно.

Технология «Бизнес-архитектура» - это ядро системности вашего бизнеса, простые и понятные модели, на которые можно опереться и начать управлять бизнесом системно даже в условиях ограниченных ресурсов.

Бизнес-проблемы, которые решает технология «Бизнес-архитектура»:

• Непонятно, что делать для выживания и роста бизнеса в условиях кризиса
• Попытки роста приводят только к увеличению проблем, а не прибыли
• Работаем много, а прибыль не растет – нужно найти способы повысить рентабельность
• Хаос в системе управления: отсутствие прозрачности, несогласованность процессов, не сходятся планы, постоянные авралы
• Управление ручное и интуитивное, нет четких моделей и показателей
  
  Результаты технологии «Бизнес-архитектура»:
• Пошаговый план начала проектирования бизнес-архитектуры
• Схема взаимосвязи ключевых элементов управления: от стратегии до процессов
• Определение первых шагов для запуска изменений без риска разрушения текущей работы
• Видеозапись мастер-класса

Технология «Цикл управления ПОРКУ/ИПОРКУ»  - «волшебная таблетка» для понимания места, причины и обстоятельств возникновения потери ресурсов. Ключевая задача технологии: сократить затраты ресурсов на достижение целей и систему.

Бизнес-проблемы, которые решает технология «Цикл управления ПОРКУ/ИПОРКУ»:

• Только контроль = 20% эффективности управления. Для 100% нужен полный цикл ИПОРКУ
• Потери инвестиций
• Высокая кредитная нагрузка
• Нет понимания к какой цели идет компания
• Нет понимания сколько стоит достижение поставленных целей
• Нет согласованности и синхронности в действиях сотрудников (лебедь, рак и щука)
• Нет выделенных и зафиксированных зон ответственности
• Нет выделенных объектов управления
• Нет владельцев объектов управления

• Появляется синхронность и согласованность, что позволяет экономить ресурсы компании
• Сокращение потерь компании
• Фокус смещается на цели компании
• Формируется четкое понимание действий, приводящих к поставленным целям
• Четкое видение клиента компании
• Выделенные верхнеуровневые объекты управления, зоны ответственности и их владельцы
• Видеозапись мастер-класса

Ваш бизнес теряет ритм? Нужны бизнес-победы?

Малый бизнес – это марафон. Выигрывает тот, кто держит верный темп. Управление – это вектор, но именно Культура Побед задает ритм и темп достижения целей. Не будет ритма и тема – скорость движения к цели замедлится, начнутся сбои.

Технология «Культура Побед» – это пошаговый алгоритм разработки необходимого ритма и темпа бизнеса.

Бизнес-проблемы, которые решает технология «Культура Побед»:

• Хаос вместо ритма – команда работает вразнобой.
• Весь груз ответственности на собственнике – команда ждет указаний, нет инициативы.
• Победы случайны, не запланированы – успех не становится системой, рост рваный и непредсказуемый.
• Эмоциональное выгорание собственника и команды.

Культура Побед – ваш алгоритм успеха. 3 ключа к цели:

• Команда действует синхронно, в чётком ритме – без хаоса.
• Креатив и инициатива команды становятся нормой.
• Вы формируете правила игры на рынке.

• Видеозапись мастер-класса

Задайте правильный и системный ритм бизнесу. Достигайте цели быстрее.

Технология «Объектная модель собственника (ОМС)» - это ядро бизнеса, синхронизирующее собственника, его цели, ценности и личные смыслы с мировоззрением в управлении и принципы системы управления компанией на 1 листе А3.

Бизнес-проблемы, которые решает технология «Объектная модель собственника»:

• Выход из состояния внутреннего хаоса собственника
• Преодоление разрыва и конфликта между собственником и бизнесом
• Решение конфликтов в коммуникации между партнерами и сотрудниками в компании через выход на системные договоренности
• Выход из состояния стратегической неопределенности и вакуума через синхронизацию целей, смыслов, мировоззрения в управлении и принципов системы управления бизнесом
• Фрагментарность в управлении бизнесом

Результаты технологии «Объектная модель собственника»:

• Создание жизнестойкого ядра бизнеса для проектирования системы управления и сценария достижения поставленных целей
• Формирование у собственника состояния системности и собранности
• Ускорение и повышение качества управленческих решений
• Формирование технического задания для проектирования системы управления бизнесом, учитывающее уникальные особенности собственника и непроявленные факторы в работе компании
• Видеозапись мастер-класса

Технология «Бизнес-модель» — это схема, отвечающая на три ключевых вопроса: КОМУ? ЧТО? и КАК мы продаём? Ключевая задача бизнес-модели — создать целостный образ продукта, целевой аудитории и каналов его продаж. 

Бизнес-проблемы, которые решает технология «Бизнес-модель»:

• Нет четкого образ целевой аудитории (ЦА). Отсутствие ясного понимания, кто наш клиент: его портрет, боли и мотивация
• Отсутствие анализа рынка. Нет данных о емкости рынка, конкурентах и настоящей покупательской способности клиентов 
• Нет понимания ценности продукта для целевой аудитории, какие глубинные потребности клиента закрывает с помощью продукта и за что он готов платить
• Хаос в продуктовой линейке. Отсутствует четкий образ и структура продукта («все в одно, все всем»), что ведет к путанице в продажах и позиционировании
• Нет видения связки «Продукт — Клиент»
• Нет общего понимания в компании: ЧТО мы продаем, КОМУ и КАК? Нет четкой структурированности продуктов по бизнес-моделям, что приводит к потерям.
• Нет понимания каналов продаж продукта, механизма взаимодействия с клиентом, какие необходимы ресурсы и технологии для реализации продукта

Результаты технологии «Бизнес-модель»:

• Четкий образ продукта, целевой аудитории и каналов продаж 
• Есть понимание УТП своего продукта и ответ, ЗА ЧТО на самом деле платит клиент, и какие его глубинные потребности закрывает ваш продукт. Которые потом можно использовать в контенте, продажах и позиционировании
• Структурирование продуктовой матрицы, каналов продаж и механизмов взаимодействия с клиентами 
• Исчезает хаос «всё всем»: каждый продукт или услуга получают свою цель, ценность и место в системе продаж компании

• Видеозапись мастер-класса

Технология «Антикризисный план» -  управленческий инструмент для быстрого и системного выхода компании из кризиса. Данный алгоритм собирает бизнес в управляемую систему через ФЭМ, матрицу продуктов, PEST+M-анализ рынка, систему мотивации и жёсткие управленческие договоренности.

В результате собственник возвращает контроль над деньгами и командой и получает четкий, рабочий план выхода из кризиса — без иллюзий и лишних движений.

Бизнес-проблемы, которые решает технология «Антикризисный план»:

• Кризис компании: высокие кредитные ставки, новые налоговые правила, инфляция
• Тупик - нет понимания, как выходить из кризиса
• Обрушение финансового потока
• Сломанный поток создания ценности

• Состояние безвыходности и ощущение, что бизнес не выживет в новой реальности

Результаты технологии «Антикризисный план»:

• Четкий пошаговый план выхода из кризиса и развития компании в 2026 году
• Собранная финансово-экономическая модель с реальными цифрами
• Возврат в позицию силы и управленческой собранности
• Понимание системной природы кризиса и использование ее как конкурентного преимущества
• Анализ рынка, определение востребованных продуктов и стратегия на 2026 год
• Видеозапись мастер-класса