Повышение управляемости бизнеса. Консультант: Владлена Рахметова

Рахметова Владлена – консультант по бизнес-архитектуре и организационному развитию

• Автор и ведущая онлайн-передачи «Камасутра управленца»
• Более 6 лет опыта бизнес-трансформации и организационного развития (октябрь 2025 г.)
• Более 1500 консультант-часов
• Более 30 реализованных проектов в России и Казахстане
• Более 3000 спроектированных бизнес-процессов

Смотреть выпуски «Камасутры управленца» по теме консультации:

• Управляемость как показатель системы управления

Бизнес-консультация – 2 часа (120 мин).

Онлайн/офлайн формат. При формате онлайн ведется видеозапись по согласованию с клиентом, что позволит работать с материалами консультации повторно.

Технологии управления:

• Цикл ИПОРКУ
• 7 видов капитала
• Поток создания ценности
• Технология управления совещаниями
• Модель управления командой

Материалы консультации:

• Список проблемных зон
• Реестр управленческих решений
• План первых шагов к системе с контрольными точками
• Обоснование для проекта изменений бизнеса

• Бизнес «плывет по течению»: нет четкой связи между решениями, планами и реальными результатами
• Постоянные авралы и срывы сроков: планы не сходятся с фактом, контроль точечный и запаздывающий
• Решения «повисают в воздухе»: нет ясности, кто и как их воплощает и контролирует, процент исполнения низкий
• Хаос во времени и событиях: руководитель постоянно «тушит пожары», нет системы для управления расписанием и приоритетами
• Неэффективные совещания

• План действий по повышению управляемости в бизнесе
• Готовые рабочие шаблоны документов
• Практические знания о моделях повышения управляемости в бизнесе
• Видеозапись консультации (при формате онлайн)