Повышение производительности компании. Консультант: Владлена Рахметова

Консультант: Владлена Рахметова

Цель консультации – выявить причины низкой производительности в компании и выстроить практический план первоочередных действий для ее роста через бизнес-архитектуру. Результат: понимание, как устранить ключевые потери, повысить управляемость и создать базу для успешной цифровизации компании.

Рахметова Владлена – консультант по бизнес-архитектуре и организационному развитию

Автор и ведущая онлайн-передачи «Камасутра управленца»
Более 6 лет опыта бизнес-трансформации и организационного развития (октябрь 2025 г.)
Более 1500 консультант-часов
Более 30 реализованных проектов в России и Казахстане
Более 3000 спроектированных бизнес-процессов

Смотреть выпуски «Камасутры управленца» по теме консультации:

Бизнес-консультация – 2 часа (120 мин).

Онлайн/офлайн формат. При формате онлайн ведется видеозапись по согласованию с клиентом, что позволит работать с материалами консультации повторно.

Технологии управления:

Технология Бережливого производства
Технология 7 видов капитала
Методика Поток создания ценности
Технология ИПОРКУ
Технологии Бизнес-архитектуры

Материалы консультации:

Рекомендации и план первых шагов от хаоса к системе с контрольными точками
Перечень узких мест в системе управления

Хаос в системе управления: отсутствие прозрачности, несогласованность процессов, не сходятся планы, постоянные авралы
Высокий уровень брака, простоев и перерасход ресурсов
Инвестиции в ИТ и автоматизацию не окупаются, не дают ожидаемого роста производительности

Инсайты о реальных причинах падения производительности именно в вашей компании
План шагов для построения фундамента системы управления (бизнес-архитектура)
Готовый перечень первоочередных мероприятий по устранению ключевых системных потерь
Рекомендации по подготовке компании к эффективной автоматизации / цифровизации / внедрению цифрового двойника
Видеозапись консультации (при формате онлайн)