Обучение-практикум по созданию управленческой структуры. Консультант: Владлена Рахметова

Консультант: Владлена Рахметова

Практический обучающий интенсив, где вы шаг за шагом спроектируете управленческую структуру для своего бизнеса под руководством эксперта. Вы освоите ключевые принципы и технологию проектирования, чтобы в дальнейшем самостоятельно корректировать и развивать структуру по мере развития бизнеса.

Рахметова Владлена – консультант по бизнес-архитектуре и организационному развитию

Автор и ведущая онлайн-передачи «Камасутра управленца»
Более 6 лет опыта бизнес-трансформации и организационного развития (октябрь 2025 г.)
Более 1500 консультант-часов
Более 30 реализованных проектов в России и Казахстане
Более 3000 спроектированных бизнес-процессов

Смотреть выпуски «Камасутры управленца» по теме консультации:

Бизнес-консультация – 2 часа (120 мин).

Онлайн/офлайн формат. При формате онлайн ведется видеозапись по согласованию с клиентом, что позволит работать с материалами консультации повторно.

Технологии управления:

Методика проектирования управленческой структуры
Технология 7 видов капитала
Методика Поток создания ценности

Материалы консультации:

Методика проектирования управленческой структуры
Проект управленческой структуры

Непонимание, с чего начать проектирование управленческой структуры бизнеса
Нет ясного понимания, какие роли и центры ответственности критически необходимы для следующего этапа роста
Зависимость от внешних консультантов в базовых вопросах организационного дизайна
Отсутствие четких принципов для оценки, является ли текущая или предлагаемая структура эффективной

Методика проектирования управленческой структуры
Управленческая структура как ядро системы управления позволяет ускорить процесс создания системы управления
Четкие критерии и принципы для принятия решений относительно организации команды
Инструмент для диалога с командой и инвесторами
Видеозапись консультации (при формате онлайн)