Как внедрить процессное управление? Корневая модель - ландшафт управления. Консультант: Владлена Рахметова

Консультант: Владлена Рахметова

Консультация для старта внедрения процессного управления в бизнесе, где мы создадим фундамент в виде целевой модели процессов. Мы сформируем баланс между операционной стабильностью («деньги сейчас») и развитием («деньги потом»). Результат – готовый проект перехода от ручного к системному управлению.

Рахметова Владлена – консультант по бизнес-архитектуре и организационному развитию

Автор и ведущая онлайн-передачи «Камасутра управленца»
Более 6 лет опыта бизнес-трансформации и организационного развития (октябрь 2025 г.)
Более 1500 консультант-часов
Более 30 реализованных проектов в России и Казахстане
Более 3000 спроектированных бизнес-процессов

Смотреть выпуски «Камасутры управленца» по теме консультации:

Бизнес-консультация – 2 часа (120 мин).

Онлайн/офлайн формат. При формате онлайн ведется видеозапись по согласованию с клиентом, что позволит работать с материалами консультации повторно.

Технологии управления:

Методология ЭПТУ процессного управления
Технология проектирования корневой модели бизнес-процессов
Технология 7 видов капитала
Методика Поток создания ценности
Технология ИПОРКУ

Материалы консультации:

Проект корневой модели бизнес-процессов
План первых шагов к системе

Бизнес как «черный ящик»: непонятно, как именно создается ценность для клиента, где возникают узкие места и потери
Дисбаланс между рутиной и развитием: все ресурсы уходят на «тушение пожаров»
Отсутствие целостной и прозрачной картины процессов компании
Размыта ответственность за процессы, не понятно, кто за что отвечает
Хаотичное создание регламентов и правил: инструкции пишутся точечно и противоречат друг другу

Готовая корневая модель бизнес-процессов (уровни 1 и 2) для своей компании
Фундамент для расстановки приоритетов и организации ресурсов
Фундамент для диалога с командой и инвесторами
Фундамент для внедрения процессного управления
Видеозапись консультации (при формате онлайн)