Как сократить потери? Консультант: Владлена Рахметова

Консультант: Владлена Рахметова

Консультация направлена на выявление и устранение ключевых потерь в управлении и бизнес-процессах. Вы узнаете, как спроектировать систему управления, которая минимизирует временные, финансовые и человеческие ресурсные затраты, повышает эффективность команды и создает прозрачность операций.

Рахметова Владлена – консультант по бизнес-архитектуре и организационному развитию

Автор и ведущая онлайн-передачи «Камасутра управленца»
Более 6 лет опыта бизнес-трансформации и организационного развития (октябрь 2025 г.)
Более 1500 консультант-часов
Более 30 реализованных проектов в России и Казахстане
Более 3000 спроектированных бизнес-процессов

Смотреть выпуски «Камасутры управленца» по теме консультации:

Бизнес-консультация – 2 часа (120 мин).

Онлайн/офлайн формат. При формате онлайн ведется видеозапись по согласованию с клиентом, что позволит работать с материалами консультации повторно.

Технологии управления:

Технология Бережливого производства
Технология 7 видов капитала
Методика Поток создания ценности
Технология ИПОРКУ
Технологии Бизнес-архитектуры

Материалы консультации:

Рекомендации и план первых шагов от хаоса к системе с контрольными точками
Перечень узких мест в системе управления

Высокие операционные расходы без ясного понимания их источников
Перегруженность руководителя операционными задачами
Низкая скорость внедрения изменений и принятия решений
Повторяющиеся ошибки в процессах
Неочевидные узкие места в процессах, которые тормозят рост бизнеса

Карта потерь в вашей системе управления и ключевых процессах
План действий по сокращению 2-3 наиболее критичных видов потерь
Инструменты для вовлечения команды в оптимизацию процессов
Видеозапись консультации (при формате онлайн)