5.5 Владлена Рахметова

Спикер в
России и Казахстане

Опыт публичных выступлений:

с 2014 года

Форматы выступлений:

Оffline - форматы:

Мастер-класс (продолжительность от 1 до 8 часов)
Семинар (продолжительность от 1 до 24 часов)
Тренинг личностного роста (продолжительность от 8 до 24 часов)
Тренинг навыков и компетенций (продолжительность от 8 до 24 часов)
Деловая игра (продолжительность от 1 до 24 часов)
Выездной бизнес-лагерь (продолжительность от 2 до 14 дней)
Выступление спикера на offline-конференции (от 15 минут до 2-х часов)

Online - форматы:

Вебинар (продолжительность от 30 минут до 3-х часов)
Онлайн мастер-класс (продолжительность от 30 минут до 8 часов)
Онлайн семинар (продолжительностью от 1 до 24 часов)
Онлайн тренинг личностного роста (продолжительность от 8 до 24 часов)
Онлайн тренинг навыков и компетенций (продолжительность от 4 до 24 часов)
Выступление спикера на online-конференции (от 15 минут до 2-х часов)
Спикер выступает на площадках до 1000 человек

Корпоративные форматы:

Спикер разрабатывает авторские программы для корпоративных задач и форматов
Доступные форматы для корпоративных мероприятий (до 70 человек):
Мастер-класс
Навыковый тренинг
Тренинг коммуникаций
Деловые игры

Темы выступлений

Спикер выступает на трех языках: русский, английский, китайский

Система управления: от принципов (методологии) до алгоритма принятия решений
Методология процессов управления как фундамент системы управления
Мифы о бизнес-архитектуре: что на самом деле нужно вашему бизнесу?
От «героя-пожарника» к системе: как уйти от бизнес-пожаров?
Цифровизация без мифов: как отличить работающие инструменты от управленческих иллюзий
Локальная эффективность - скрытый враг бизнеса: как её распознать и обезвредить
Как повысить производительность на производственном предприятии?
Убийцы производительности: скрытые потери в ваших процессах
ТОП-10 ошибок проектирования корневой модели бизнес-процессов
Кривой фундамент: как ошибки в корневой модели процессов влияют на всю компанию?
ТОП-3 объекта планирования в среднем бизнесе (поток создания ценности, текущая деятельность, бюджетирование)
Вскрываем карты: почему ваша организационная структура не работает, а только имитирует деятельность?
ТОП-10 моделей для перехода из малого в средний бизнес
Циклы в системе управления: как обеспечить ритм и темп бизнеса?
Как управлять хаосом и неопределенностью в бизнесе?
Сценарное управление: 3 рабочих инструмента для принятия решений в условиях неопределенности
Алгоритм приятия решений системного руководителя
Сквозные процессы: как заставить маркетинг, продажи и производство говорить на одном языке?
Лидер системного перехода: каким должен быть руководитель проекта изменений?
Почему сотрудники не понимают, чего от них хочет босс: 5 фатальных ошибок в постановке задач
Бизнес-коммуникация с Китаем: ловушки и лайфхаки
Труба для зарабатывания денег: как выстроить поток создания ценности, а не потерь?
Бизнес-архитектор – фактор успеха проектирования бизнеса
ТОП-5 ошибок при выборе бизнес-архитектора
ТОП-10 ошибок бизнес-трансформации
ТОП-5 секретных принципов системы управления