Диагностика и развитие модели управления командой: от героя-одиночки к металидерству. Консультант: Владлена Рахметова

Консультант: Владлена Рахметова

Цель консультации в том, чтобы прийти к пониманию, как превратить команду из набора исполнителей в движущую силу бизнеса, способную брать ответственность и достигать амбициозных целей без микроменеджмента.

Рахметова Владлена – консультант по бизнес-архитектуре и организационному развитию

Автор и ведущая онлайн-передачи «Камасутра управленца»
Более 6 лет опыта бизнес-трансформации и организационного развития (октябрь 2025 г.)
Более 1500 консультант-часов
Более 30 реализованных проектов в России и Казахстане
Более 3000 спроектированных бизнес-процессов

Смотреть выпуски «Камасутры управленца» по теме консультации:

Бизнес-консультация – 2 часа (120 мин).

Онлайн/офлайн формат. При формате онлайн ведется видеозапись по согласованию с клиентом, что позволит работать с материалами консультации повторно.

Технологии управления:

Технология диагностики стадии лидерства
Технология 7 видов капитала
Технология ИПОРКУ
Методика Поток создания ценности

Материалы консультации:

Список проблемных зон
План построения целевой модели управления командой
Обоснование для проекта изменений бизнеса

В отсутствие собственника бизнес останавливается
Сотрудники работают только «по указке»
Высокая текучка талантливых кадров
Команда есть только на бумаге, на деле – это разрозненные исполнители
Отсутствие делегирования
Амбициозные бизнес-цели блокируются незрелостью команды
Саботаж, низкая вовлеченность и падение производительности сотрудников
Отсутствие преемственности: бизнес не готов к передаче управления, продаже или устойчивому росту

Целевая модель управления командой
Индивидуальный план первых шагов для формирования целевой модели управления командой
Практические инструменты для запуска преемственности и эффективного делегирования в вашем бизнесе
Видеозапись консультации (при формате онлайн)